Сад, который вырастил страну

Я родился и вырос в Волгоградской области, в посёлке Сады Придонья. В 1997 году, когда мне было всего три года, здесь, в месте, где росли яблоневые сады, построили завод по производству соков и детского питания. И началась история развития бренда «Сады Придонья». Компания и я почти ровесники. В девяностых мой отец, Андрей Павлович Самохин, возглавил совхоз «Первомайский» и создал уникальную бизнес-модель, объединив предприятия в единую технологическую цепочку: от сельскохозяйственного производства и переработки до выпуска готовой продукции и её реализации.

Фото: Наталья Покровская

Я работал на производстве. Начинал учеником оператора технологического оборудования, разбирался, что такое продукт. Изучал и людей: какие они бывают, как с ними работать и так далее. В общем, познавал совсем-совсем фундаментальные вещи.

После школы поступил в Волгоградский технический университет и параллельно занимался дзюдо в национальной сборной. Спорт научил дисциплине и умению бороться до конца. Затем получил магистерскую степень в Англии и вернулся работать домой. Прошёл путь от торгового представителя и супервайзера до должности первого вице-президента по продажам.

Я застал, наверное, все этапы развития компании. И меня не перестаёт поражать её история. Когда основатели компании только-только закладывали базу «Садов Придонья», они говорили так: «Если мы будем производить продукцию на 10 тысяч тонн в год, то возьмём хоть какую-то часть рынка РФ. Это будут космические результаты для нашего региона!»

Сегодня, спустя 28 лет, мы реализуем продукции более чем 615 тысяч тонн. Мы крупнейший производитель на рынке РФ в 6 категориях — от соков до молочных альтернатив.

Фото: Наталья Покровская

На моих глазах компания продолжает неустанно меняться, ведь сейчас мы проходим самые острые периоды. В 2020 году мир накрыла пандемия и новые экономические вызовы, но «Сады Придонья» не просто выстояли — за последние два года компания выросла в два раза. А когда показатели повышаются так стремительно, то растёт и количество сотрудников, и инфраструктура, и производственные площади, и позиционирование, и стратегическое развитие.

Сельское хозяйство — это очень благодарное дело, но совершенно непредсказуемое. Да и находимся мы в очень опасной климатической зоне. Здесь диапазон температур варьируется от −30 до +30 °C, и не все культуры могут выдерживать такие перепады. В 2024 году мы потеряли весь урожай из-за заморозков в мае. Такие моменты учат смиряться с тем, что не всё зависит от нас. Но именно тогда я понял, как важно верить в своё дело, как верит наш руководитель компании. Он разговаривает с деревьями как с людьми, ходит в храм молиться за урожай.

Фото: Наталья Покровская

Уникальность «Садов Придонья» — в замкнутом цикле. Мы сами растим сады, собираем урожай, перерабатываем его на своих заводах и создаём продукты, которые любят миллионы. Яблоко — наше всё, 50% ассортимента связано с ним. А наш яблочный сок прямого отжима — бестселлер, который знает каждая мама в России.

Но я со своим любимым сортом яблок так и не определился. У нас сегодня более ста разных сортов, а я просто люблю, когда сок вкусный и когда наш продукт выбирают.

Мой обычный рабочий график — это двенадцатичасовые напряжённые будни, командировки по России и 20 странам экспорта, переговоры с партнёрами и бесконечные совещания. Общественной деятельностью тоже занимаюсь много. Как президент Федерации дзюдо Волгоградской области, организую с командой турниры, популяризируем спорт в регионе. Без утренней тренировки я и сам не начинаю день — иначе тяжело будет поддерживать ритм жизни компании и то количество задач, которые стоят передо мной.

Сегодня мы ставим амбициозные цели: поставлять миллион тонн продукции — в первую очередь на национальный рынок Российской Федерации, самый большой рынок в Европе. Мы не останавливаемся, потому что великая компания может родиться только в великой стране. И где бы мы ни работали, ставим себе задачу быть лидерами.