Если хотите рассказать историю своего бизнеса с Ozon
Мой путь в фонд «Благое дело» начался с неожиданного поворота. Покинув детский дом, где я провёл всю жизнь, и отучившись в техникуме на экономиста, я приехал в крошечный уральский посёлок Верх-Нейвинский — всего 4000 жителей, 360 с лишним лет истории, старинные улочки, тишина. Ехал разобраться с наследством, а нашёл нечто большее. В администрации женщина, помогавшая мне оформлять документы, рассказала о местной организации, которая трудоустраивает людей с инвалидностью, и посоветовала сходить туда. Дело в том, что у меня есть небольшая инвалидность — заболевание опорно-двигательного аппарата. Передвигаюсь я с тростью. Мне стало интересно её предложение, ведь я как раз был в поиске работы.
Герой истории — Олег Федчук из НКО «Благое дело» (посёлок Верх-Нейвинский, Свердловская область).
Раньше здесь был заброшенный детский сад, но в 2005 году администрация передала его нашему директору в безвозмездное пользование.
«Можете с ребятами с инвалидностью всё что хотите тут делать», — сказали ей. Так и началась эта история.
Ребята с инвалидностью приходили сюда в театр или делали разные поделки. Пытались шить, что-то делать из деревяшек. В то время благотворительность заключалась в участии в выездных ярмарках, весь смысл которых сводился к «Пожалуйста, люди с инвалидностью сделали эту поделку, купите её — и вам зачтётся это где-то на небесах!». Мы начали менять это. Нам не хотелось, чтобы нашу продукцию воспринимали со слезами и покупали из жалости.
И так постепенно мы стали обустраивать мастерские и приглашать мастеров-ремесленников, которые соглашались обучать наших ребят делать какие-то серьёзные продукты. Цель была не продавать, а дать им ремесло. Большинство таких ребят находятся в четырёх стенах всю жизнь под гиперопекой родителей. А тут они могли бы сами что-то делать интересное, дружить, общаться. Ещё мы занимались развитием культуры у ребят. Водили их в театры, на выставки, развивали насмотренность.


Фото: Дамир Файзуллин
И в какой-то момент вдруг оказалось, что они действительно стали классными мастерами и могут делать продукцию, которой стали удивляться даже опытные мастера. Они не верили, что это ручная работа.
Толчок к развитию продаж нам дала пандемия. У нас буквально встал вопрос выживания организации. Мы были вынуждены постоянно искать деньги на зарплату, на коммуналку, материалы. Поэтому решили открыть свой интернет-магазин и активно развивать соцсети, раскручиваться через посты, делать красивые снимки. И оказалось, что людям очень интересно, чем мы занимаемся, почему помогаем таким ребятам и как вообще у них всё это получается. У нас пошли первые продажи, большие корпоративные заказы.








Фото: Дамир Файзуллин
Мы почувствовали поддержку от людей, ребятам это тоже нравилось. Они поняли: то, что они делают, интересно людям. К нам стали приезжать журналисты и фотографы, и мы смогли закрывать часть своих расходов.
Позднее мы узнали о благотворительной программе Ozon Забота, которая поддерживает НКО. Мы переключились на маркетплейс. Мы получили невероятную поддержку и помощь в сборе средств — и каждый месяц эта поддержка растёт.
Увеличилось и количество ребят, которые хотят работать. Это взрослые 18–50 лет, в основном все они с ментальными нарушениями. Также есть ребята, которые в принципе не способны сделать что-то до конца. Они могут выполнять буквально одну маленькую операцию из множества. Но главное — человек счастлив оттого, что может просто прилепить брошку на клей! У него есть работа, какая-то осмысленная цель. Такие ребята серьёзно приходят утром на работу, прибираются на рабочих местах, у них есть униформа, обед, перерывы и, конечно, зарплата. График у нас нестандартный: нет такого, что нужно сидеть и работать по 8 часов. Ребята могут прийти, поработать 2–4 часа; если настроения нет, то можно сходить потанцевать, поиграть на музыкальном инструменте.
Сейчас у нас 6 мастерских, 65 мастеров, и ещё около 40 детей приезжают каждую неделю, чтобы научиться ремеслу. Мы единственные в Свердловской области мастерские такого плана. Бывают случаи, что родители продают квартиру где-то и переезжают жить к нам в посёлок, чтобы у их ребёнка с инвалидностью просто было какое-то будущее.



Фото: Дамир Файзуллин
Кроме мастерских, у нас есть ещё несколько крупных проектов. Например, есть такая модель интеграции инвалидов в общество — «Дом с сопровождаемым проживанием». Это большой дом, где живут 5–7 человек, и им помогает специалист по социально-бытовым вопросам: что-то приготовить, решить какие-то проблемы с документами, что-то подсказать и так далее. Для реализации этой модели нам помогли купить большой старинный дом в центре посёлка, прямо на главной площади, рядом с памятником Ленину. И уже три года мы пытаемся его достроить — не хватает финансов. С помощью архитектора мы сделали проект, постарались сохранить исторический внешний вид дома и достроили новый современный корпус с панорамными окнами, лифтом и доступной средой. Вот такой классный незавершённый проект, который требует очень много сил и финансов.
Ещё мы сами периодически организуем ярмарочные фестивали, на которых набирается около 120 ремесленников. И они приходят с просто уникальной продукцией. Кто-то делает одежду, кто-то ювелирку. Очень классные, открытые люди, у которых горят глаза и чувствуется гордость за свою работу.
Все изделия передают дух Урала, делают из Урала бренд. Мы тоже всегда стараемся включать специфику региона в наши работы.
Например, недавно мы заключили договор с музеем и стали первыми изготавливать сувенирную продукцию, посвящённую Шигирскому идолу. Это самая древняя в мире деревянная скульптура, и она была найдена тут неподалёку у нас. А ещё мы запартнёрились с командой, которая делает пеший маршрут вокруг Урала на 2500 километров — «Большую уральскую тропу», и делаем для них сувенирку с уральской символикой.
Мы стараемся не акцентировать внимание на том, что наши товары изготовлены людьми с инвалидностью. Мы хотим, чтобы нашу продукцию покупали потому, что она действительно крутая, с уникальным дизайном и сделана качественно. Наша философия проста: «Бизнес должен быть человекоцентричным».
Мы не гонимся за прибылью, но верим, что дело, сделанное с душой, меняет мир.
В начало статьи

Редакция «Бестселлера»
команда авторов
Содержание статьи
Мой путь в фонд «Благое дело» начался с неожиданного поворота. Покинув детский дом, где я провёл всю жизнь, и отучившись в техникуме на экономиста, я приехал в крошечный уральский посёлок Верх-Нейвинский — всего 4000 жителей, 360 с лишним лет истории, старинные улочки, тишина. Ехал разобраться с наследством, а нашёл нечто большее. В администрации женщина, помогавшая мне оформлять документы, рассказала о местной организации, которая трудоустраивает людей с инвалидностью, и посоветовала сходить туда. Дело в том, что у меня есть небольшая инвалидность — заболевание опорно-двигательного аппарата. Передвигаюсь я с тростью. Мне стало интересно её предложение, ведь я как раз был в поиске работы.
Герой истории — Олег Федчук из НКО «Благое дело» (посёлок Верх-Нейвинский, Свердловская область).
Раньше здесь был заброшенный детский сад, но в 2005 году администрация передала его нашему директору в безвозмездное пользование.
«Можете с ребятами с инвалидностью всё что хотите тут делать», — сказали ей. Так и началась эта история.
Ребята с инвалидностью приходили сюда в театр или делали разные поделки. Пытались шить, что-то делать из деревяшек. В то время благотворительность заключалась в участии в выездных ярмарках, весь смысл которых сводился к «Пожалуйста, люди с инвалидностью сделали эту поделку, купите её — и вам зачтётся это где-то на небесах!». Мы начали менять это. Нам не хотелось, чтобы нашу продукцию воспринимали со слезами и покупали из жалости.
И так постепенно мы стали обустраивать мастерские и приглашать мастеров-ремесленников, которые соглашались обучать наших ребят делать какие-то серьёзные продукты. Цель была не продавать, а дать им ремесло. Большинство таких ребят находятся в четырёх стенах всю жизнь под гиперопекой родителей. А тут они могли бы сами что-то делать интересное, дружить, общаться. Ещё мы занимались развитием культуры у ребят. Водили их в театры, на выставки, развивали насмотренность.


Фото: Дамир Файзуллин
И в какой-то момент вдруг оказалось, что они действительно стали классными мастерами и могут делать продукцию, которой стали удивляться даже опытные мастера. Они не верили, что это ручная работа.
Толчок к развитию продаж нам дала пандемия. У нас буквально встал вопрос выживания организации. Мы были вынуждены постоянно искать деньги на зарплату, на коммуналку, материалы. Поэтому решили открыть свой интернет-магазин и активно развивать соцсети, раскручиваться через посты, делать красивые снимки. И оказалось, что людям очень интересно, чем мы занимаемся, почему помогаем таким ребятам и как вообще у них всё это получается. У нас пошли первые продажи, большие корпоративные заказы.








Фото: Дамир Файзуллин
Мы почувствовали поддержку от людей, ребятам это тоже нравилось. Они поняли: то, что они делают, интересно людям. К нам стали приезжать журналисты и фотографы, и мы смогли закрывать часть своих расходов.
Позднее мы узнали о благотворительной программе Ozon Забота, которая поддерживает НКО. Мы переключились на маркетплейс. Мы получили невероятную поддержку и помощь в сборе средств — и каждый месяц эта поддержка растёт.
Увеличилось и количество ребят, которые хотят работать. Это взрослые 18–50 лет, в основном все они с ментальными нарушениями. Также есть ребята, которые в принципе не способны сделать что-то до конца. Они могут выполнять буквально одну маленькую операцию из множества. Но главное — человек счастлив оттого, что может просто прилепить брошку на клей! У него есть работа, какая-то осмысленная цель. Такие ребята серьёзно приходят утром на работу, прибираются на рабочих местах, у них есть униформа, обед, перерывы и, конечно, зарплата. График у нас нестандартный: нет такого, что нужно сидеть и работать по 8 часов. Ребята могут прийти, поработать 2–4 часа; если настроения нет, то можно сходить потанцевать, поиграть на музыкальном инструменте.
Сейчас у нас 6 мастерских, 65 мастеров, и ещё около 40 детей приезжают каждую неделю, чтобы научиться ремеслу. Мы единственные в Свердловской области мастерские такого плана. Бывают случаи, что родители продают квартиру где-то и переезжают жить к нам в посёлок, чтобы у их ребёнка с инвалидностью просто было какое-то будущее.



Фото: Дамир Файзуллин
Кроме мастерских, у нас есть ещё несколько крупных проектов. Например, есть такая модель интеграции инвалидов в общество — «Дом с сопровождаемым проживанием». Это большой дом, где живут 5–7 человек, и им помогает специалист по социально-бытовым вопросам: что-то приготовить, решить какие-то проблемы с документами, что-то подсказать и так далее. Для реализации этой модели нам помогли купить большой старинный дом в центре посёлка, прямо на главной площади, рядом с памятником Ленину. И уже три года мы пытаемся его достроить — не хватает финансов. С помощью архитектора мы сделали проект, постарались сохранить исторический внешний вид дома и достроили новый современный корпус с панорамными окнами, лифтом и доступной средой. Вот такой классный незавершённый проект, который требует очень много сил и финансов.
Ещё мы сами периодически организуем ярмарочные фестивали, на которых набирается около 120 ремесленников. И они приходят с просто уникальной продукцией. Кто-то делает одежду, кто-то ювелирку. Очень классные, открытые люди, у которых горят глаза и чувствуется гордость за свою работу.
Все изделия передают дух Урала, делают из Урала бренд. Мы тоже всегда стараемся включать специфику региона в наши работы.
Например, недавно мы заключили договор с музеем и стали первыми изготавливать сувенирную продукцию, посвящённую Шигирскому идолу. Это самая древняя в мире деревянная скульптура, и она была найдена тут неподалёку у нас. А ещё мы запартнёрились с командой, которая делает пеший маршрут вокруг Урала на 2500 километров — «Большую уральскую тропу», и делаем для них сувенирку с уральской символикой.
Мы стараемся не акцентировать внимание на том, что наши товары изготовлены людьми с инвалидностью. Мы хотим, чтобы нашу продукцию покупали потому, что она действительно крутая, с уникальным дизайном и сделана качественно. Наша философия проста: «Бизнес должен быть человекоцентричным».
Мы не гонимся за прибылью, но верим, что дело, сделанное с душой, меняет мир.
Личный опыт

Как у рекламщика из Москвы появился завод в Туле
Личный опыт

История семьи «Выдумщиков»
Личный опыт
Личный опыт
Инструкции

Рассказываем, что улучшили
Деньги

Для себя, банка, инвесторов или государства
Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на использование cookie — это помогает нам делать сервис удобнее для вас